2020年7月27日至30日總公司在蘇州召開2019年年會及2020年上半年總結會議，公司領導高度重視，于8月3日召開專題會議進行學習。公司領導傳達了孫濤董事長的關于總公司上市具體規劃的部署，認真學習張金書總裁的關于經營工作的講話及各兄弟公司的先進經驗介紹，為我們今后發展指明了方向，增強了員工對于公司發展的信心，使凝聚力進一步增加，大家心往一處聚，勁往一處使，為公司發展貢獻自己的一份力量。
陳建敏總經理對下一步任務進行了具體部署：
一、緊抓傳統管網和基站業務不放松，各部門利用2020年僅剩的五個月時間，充分利用各方資源，想盡一切辦法，完成各自工作任務，確保公司年度任務指標的落實；
二、新業務勢在必行，通過此次會議交流，更加深刻的認識到了新業務開展的緊迫性，今年下半年計劃重點在三個方面陸續展開：一是老舊小區改造。在借鑒廊坊公司的經驗基礎上，爭取能搭上我市政策的東風，在下半年在老舊小區改造業務上實現突破；二是交管平臺和智慧小區的應用。此次會議后，對蘇州科達科技公司的參觀，對我們開展新業務啟發很大，新業務發展空間巨大，加上江總的傾情加盟，增強了我們對該項業務的發展的信心，爭取成為我公司新的利潤增長點；三是基站室外電源柜的制作，受總公司委托，通過近半年的考察探索加工，我公司已基本對該行業從原材料的生產、加工到銷售使用有了清晰的認識，為今后大量加工制作奠定了一定基礎。
三、降本增效，加強防護，安全第一。降本增效一直以來作為我公司堅持的目標，雖有些老生常談，但卻是最有效，最直接增長利潤的方式。而作為施工類企業，安全絕對是重中之重，任何一點的安全隱患，都可能在施工中形成巨大的損失，直接吞噬掉我們全年的業績。
最后，李江海董事長對公司工作提出了幾點要求：1.堅定完成任務的決心和信心；2.繼續抓好傳統業務；3.抓好新業務；4.抓好市場；5.明確職責，嚴格獎懲。
雖然面對今年疫情及各運營商需求縮減等方面的不利因素，困難重重，但是通過此次會議的學習、動員分析，全體員工都增強了信心，明確表示了都將盡自己最大努力，爭取今年各項工作指標任務的完成。